查看详情>> （1）施工项目部设置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及资源配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。 （2）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标志了完成各项工作所采用标准化工作模板，列出了施工项目部标准化工作模板的清单及具体内容；工作流程明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定。 （3）评价机制：建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。

查看详情>> 1、树立任何风险都可以防范的意识。通过科学的手段和有效的安全管理活动，危险点是可以辩识和预知的；通过有效地控制危险点，事故是可以避免的。 2、危险点分析预控工作的根本目的是实现对事故的超前防范，基础是对施工作业全过程中的危险点进行辩识、分析、评价，关键是控制措施的制定和落实。 3、危险点的辩识和分析，主要依据是《电力建设安全工作规程》等各项规章制度，紧密联系本单位反违章（行为性违章、装置性违章、管理性违章）的实际，并结合系统内外各类事故教训进行，活动的开展应充分发动一线作业人员的工作积极性。 4、在危险点的辩识和分析的基础上，确定危险点，制定出切实可行的危险点控制措施。危险点控制措施的基本要求是：首先预防施工过程中产生的危险因素（装置失灵和操作失误等）；排除施工场所的危险因素；处置危险因素并控制在国家规定的限值内。危险点控制措施包括：直接安全技术措施，以提高设备、设施的本质安全性能，消灭危险因素；间接安全技术措施，采用一种或多种安全防护装置或设施，最大限度地预防和控制危险因素的发生；指示性安全技术措施，采用检测报警装置、警示标志等措施，警告、提醒作业人员注意，并采用安全教育培训和个人防护用品等来预防等。危险控制要突出作业和操作的全过程，特别要强化现场执行和监督的落实，以书面的形式使危险预控措施得以确认，使现场每个人清楚危险点的所在和应采取的预控措施，并有切实可行的制度和责任制保证执行和监督到位。 5、危险点预控工作是一项长期性、基础性工作，各工程项目一定要从实际出发，务求实效，力戒形式主义。 6、危险点辩识和分析控制要与安全性评价有机结合起来，使安全性评价与危险点分析预控工作相互补充、相互完善，使安全管理全面步入规范化、标准化的轨道。

查看详情>> 第一部分 标准化供电所 考核标准梳理 1. 组织机构 2. 基础管理 3. 基础设施 4. 流程管理 5. 现场作业 6. 专业管理 7. 客户服务 8. 队伍建设 9. 信息化建设 第一天 上午 8：30-11：30 下午 2：00-5：00 第二部分 安全管理—— 夯实安全基础 1. 安全工作(制度)实施 2. 安全教育活动 3. “两票”管理 4. “两措”管理 5. 安全性评价 6. 安全监督检查 7. 双电源、自备电源管理 8. 剩余电流动作保护器管理 9. 电力设施保护 10. 安全工器具管理 11. 交通安全管理 12. 防火安全管理 13. 事故调查分析 第三部分 生产设备管理—— 提供硬件保障 1. 设备巡视管理 2. 春秋季安全生产检查管理  3. 设备检修 4. 预防性试验管理 5. 设备标识及资料(台账)管理 6. 设备评定级管理 7. 设备缺陷管理 8. 备品备件管理 9. 技术改造工程管理 第四部分 营销管理—— 营造和谐氛围 1. 高压业扩工程管理 2. 低压新装 3. 低压变更用电 4. 电费抄核收 5. 欠费催收停电复电 6. 电能表计管理(客户资产) 7. 电能表计管理(公司资产) 8. 用电检查 9. 优质服务 第二天 上午 8：30-11：30 下午 2：00-5：00 第五部分 专业技术管理—— 实现专业化与标准化 1. 电压无功管理 2. 电压检测点管理 3. 供电可靠性目标管理 4. 计划停电 5. 临时停电 6. 事故停电 7. 线损管理 第六部分 综合管理—— 确保建设可持续 1. 生产经营场所管理 2. 培训管理 3. 财务管理 4. 绩效管理 5. 信息化管理 6. 标准化配电台区管理

查看详情>> 第一部分 班组规范化管理 1. 班组规范标准化建设组织机构； 2. 班组基础管理（“软件”部分，基础资料，信息化）； 3. 电力班组规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据； 4. 班组安全管理，安全目标及责任制，反违章工作； 5. 班组技能管理，现场标准化作业； 6. 专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销等） 7. 客户优质服务 8. 和诣团队建设，班组长能力评估 9. 风险管控流程 10. 培训管理，岗位实训，激励措施 11. 财务管理 12. 绩效管理 13. 班组民主管理 14. 班组文化建设，创新争优活动，员工文化活动 第二部分 设备检修管理 1. 安全生产工作制度 2. 计划检修和状态检修管理 3. “两票”管理 4. “两措”管理 5. 安全性评价 6. 安全监督检查 7. 设备本质化安全 8. 安全规程、检修规程、试验规程、运行规程 9. 作业指导书（卡） 10. 安全工器具管理 11. 设备缺陷管理 12. 设备隐患治理排查 13. 设备事故调查分析 14. 安全技术监督 第三部分 配电网综合停电计划管理 1. 设备巡视管理 2. 春秋季安全生产检查管理  3. 设备检修计划及流程管理 4. 预防性试验管理 5. 设备标识及资料(台账)管理 6. 设备评定级管理 7. 设备缺陷管理 8. 备品备件管理 9. 技术改造工程管理 10. 供电可靠性目标管理 11. 计划停电 12. 临时停电 13. 事故停电 14. 标准化配电台区管理 15. “大生产”系统工程管理 16. 配电网间接电位安全作业

查看详情>> 1 变电运行标准化作业管理的理念或策略 全面推行变电运行标准化作业，是从传统粗放型现场作业管理向现代化精细化作业管理的转变。通过制订巡视维护、倒闸操作及设备验收的系列规定动作，固化规范日常工作行为，规避安全风险，提高工作效率，还可以通过标准化作业流程的培训学习来提高员工的实际工作技能。 2 变电运行标准化作业管理的目标 管理的目标：实现“三个不发生”目标；确保现场倒闸操作快捷安全；规范各类作业流程标准；提高设备施工及检修工艺质量水平；促进变电站文明生产管理水平；提升设备缺陷一次发现率。 3.变电运行标准化作业管理的指标体系及目标值 变电运行标准化作业管理指标体系主要由安全指标、质量管理指标组成 4变电运行标准化作业管理的主要做法 5.变电运行标准化作业管理工作流程 6.标准化巡视维护作业管理流程 7..倒闸操作标准化作业管理流程 8..设备检修（新装）验收标准化作业管理流程 9.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 10.评估与改进方向或对策 1） 标准化作业指导书（卡）的培训 将标准化作业指导书（卡）的培训融入到日常培训计划之中，通过对标准化作业指导书（卡）的培训学习，引导员工熟悉掌握相关技术规程和规章制度，同时促进标准化作业在实际工作中的顺利开展，培养员工“只做对的”的良好工作习惯。 2） 完善优化标准化作业指导书（卡） 在标准化作业实施过程中，把基层员工和生产管理人员发现的问题进行汇总、归纳，对标准化作业指导书（卡）进行改进的修编完善，使标准化作业指导书（卡）不断的完善、优化，达到实用、有效的目的。 3） 加强标准化作业的监督检查 4） 加强标准化作业的激励机制建设 对标准化作业进行严格考核，采取了多项奖励措施来推进标准化作业的管理工作。一是创新奖：对于在标准化作业中能够优化作业流程、提高工作效率的班组和个人进行奖励；二是绩效奖：对于标准化作业指导书（卡）编制完善及时，标准化作业执行良好的班组，评选冠、亚、季军进行奖励。 5） 采用更为先进的技术手段强化效果 随着变电站遥视系统的健全，借助遥视系统开展一次设备的巡视；随着无线测温装置的推广，建立网络实现远方上传；借助已经推广应用的PDA系统，确保全面进行巡视维护等。

查看详情>> 农村供电所的安全总体目标是： 1、 杜绝人身死亡事故； 2、 杜绝责任性设备事故； 3、 杜绝农村触电伤亡责任性事故。 农村供电所的安全目标是： 4、 控制人身轻伤和一类障碍，不发生人身重伤和设备事故； 5、 控制农村触电伤亡，不发生农村触电群伤群亡事故； 6、 不发生误操作事故； 7、 10kV配电线路事故率≤2次/百公里·年； 8、 10kV配电线路一类障碍率≤6次/百公里·年； 9、 10kV配电线路完好率100%，一类率≥85%；低压配电装置完好率≥90%，一类率≥85%； 10、 “安措”、“反措”计划完成率≥98%； 11、 工作票、操作票合格率100%； 12、 一般缺陷消除率≥95%，重大、紧急缺陷消除率100%； 13、 各类标示牌、警示牌健全率100%； 14、 配电台区总剩余电流动作保护器安装率100%、投运率100%、完好率100%。 15、 设备周期预试率90%； 16、 电压合格率≥98%，农村供电可靠率≥99%。

查看详情>> 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 岗位职责 5 安全管理 5.1 安全目标管理 5.2 工作票管理 5.3 操作票管理 5.4 安全活动 5.5 防误闭锁装置管理 5.6 防小动物的管理 5.7 安全工具的管理 5.8 安全标示的规范化管理 5.9 消防管理 5.10 防汛、防寒、防风工作管理 5.11 保卫管理 5.12 安全技术措施管理 5.13 外来人员及施工人员安全管理 5.14 低压漏电保安器的安装与使用 5.15 危险品管理 5.16 安全文件管理 6 运行管理 6.1 值班制度 6.2 交接班制度 6.3 巡回检查制度 6.4 现场清洁卫生制度 6.5 运行分析制度 6.6 变电站日常维护工作 7 技术管理 8 设备管理 9 工程建设管理 10 培训管理 11 班组文明建设 12 无人值班变电站管理 13 变电站考核细则 附录A （规范性附录） 工作票 A.1 工作票流程************************************************  A.2 工作票票面格式************************************************  附录B （规范性附录） 操作票****************************************  B.1 操作票流程************************************************  B.2 倒闸操作票票面格式****************************************....  B.3 命令票票面格式************************************************  附录C （资料性附录）变电站典型操作票的编制程序与管理************************  C.1 典型操作票任务的提出****************************************..  C.2 典型操作票编写************************************************  C.3 典型操作票审核************************************************  附录D （资料性附录）变电站应配备的规程和制度************************......  D.1 规程类************************************************....  D.2 制度类************************************************....  D.3 具备的资料************************************************  D.4 无人值班变电站应建立的记录**************************************** 附录E （资料性附录） 变电站报表********************************.....  附录F （资料性附录）变电站值班人员汇报要求************************...... F.1 要求************************************************......  F.2 内容及标准************************************************ 

查看详情>> 1　配网运行设备是保证电力系统安全运行的重要设备，它包括10kV及0.4kV架空线路与电缆线路，开闭所与户外环网箱以及电缆分接箱，柱上配电变压器、配电室、箱式变电站、避雷器及跌落保险，低压杆线、低压接户线、低压电缆分接箱、低压无功补偿设备、低压开关及低压表前线等。 2　配网运行管理，配网运行生产管理标准化、制度化、规范化，配网线路设备安全、经济、可靠运行。 3　配网运行应实行全过程管理。各级配网运行专责参加相关电力工程中配网工程的交接验收，负责指导、监督配网线路设备的运行检修维护、缺陷分析和故障管理等各项工作。 4　配网运行的技术管理分级、分工管理，专责（职）工程师，各级岗位责任制。 5　所辖电力系统内配网运行的专业归口管理部门负责所辖范围内配网运行专业管理工作。 6　配网线路设备安全运行专业管理体系，配网线路设备运行专业的技术管理工作。